设为首页      加入收藏     
企业管理培训项目
中层管理者培训

谁是中层管理者?中层管理者包括企业车间主任、科长、正副部门经理、正副处长、分厂厂长、分公司或子公司经理级的管理人员。

    中层管理者有哪些特点?在刘万更编著的《中层管理者手册》中,将中层的特点概括为:

  1. 不上不下——中层管理者不能越级越位越权代替上级,同时中层管理者也不能对下属的工作大包大揽,但必须指导并推动下属的工作。
  2. 可上可下——中层管理者工作出色可以晋级到更高一层的管理职务:干得不好则可被降职降级。
  3. 亦上亦下——中层管理者必须为下属做出表率,调动下属的积极性,使下属能够尽职尽责地工作;但中层管理者又是上级领导的下属,必须服从上级的命令和指挥。
  4. 必上必下——中层管理者必须吃透上下两头,既要吃透上一级管理者的战略决策、战略计划、战略目标、战略意图和战略措施,又要吃透下属员工的情绪、经验、愿望、要求等实际情况,不能上不沾天、下不着地。
  5. 承上启下——中层管理者必须保持信息的畅通无阻,使上情能够及时准确地下传,下情能够客观实际地上达,决不能出现信息阻塞的现象。

    中层管理者有哪些困惑?中层管理者中,许多人并不是学管理出身,而是因工作能力出色,由业务骨干或技术骨干提拔到管理岗位上来。因此,对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性强的管理技能。

    如何对中层管理者进行培训?我们针对不同企业中层管理者的特点,经过长期的调研和调整,梳理出适合中层的培训课程体系。目的是通过系统化、有针对性的培训课程,提升中层管理者的个人素质水平和综合管理能力,为企业提供有力的人才保障。

    我们将中层培训分为新任中层管理人员培训、企业中层管理能力提升培训和中层管理实战训练营。在培训形式上,我们更加注重学员的参与与实践,通过课堂讲授、哈佛在线课程、情景模拟、沙盘演练等多种教学形式让学员更快的认知管理角色、掌握管理理论和方法。

 

 
 
    咨询电话:010-64723695
初训班
继续教育  
版权信息:2008-2015北京经理学院培训中心版权所有
经营许可证编号 : 京ICP备15012021号-2
京公网安备 11010502034452号