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企业管理培训项目
新任中层管理人员培训

新任中层管理人员,工作职责与目标发生了变化,特别是从优秀的专业技术人员晋升的新任中层管理人员,如何转变角色,胜任新的岗位,是这些人员普遍存在的问题。针对新任中层管理人员在工作中遇到的一系列管理问题和困惑,课程从管理者基本认识为出发点,从四个方面出发设计出系统化的管理综合课程,帮助新任中层管理人员在有限的时间内做好角色转换,提升管理基础知识、管理技能和管理水平。

课程收益

--清晰定位管理者角色,尽快实现角色转换;

--掌握有效担当管理职位职责所需的方法、技能;

--掌握管理基础课程,提高团队执行力,提升绩效水平。

培训时间:  脱产培训五至八天
推荐阅读: 《新经理过九关》、《中层管理手册》、《高绩效的中层管理》。

培训课程

管理认知

管理者的角色认知与定位

对组织的基本认识

管理者的角色定位、基本任务
管理者应具备的能力素质

组织的基本内涵
不同组织结构的优缺点
能分解与目标体系
岗位职责制定的基本原则要求

管理内容

工作管理

人员管理与财务管理

制定工作计划
分析与解决问题
工作的执行与控制
高效工作方法

人才识别与使用、员工管理
员工激励、培育下属
财务报表分析
成本管理与预算管理

管理方法

时间管理与目标管理

团队建设与高效沟通

时间管理的特性
时间管理方法介绍
建立目标管理体系的方法
提高目标管理实施的有效性

组织角色和团队角色互补
基本的沟通技巧-表达
跨部门沟通协作

绩效管理

高效执行力

绩效管理的基本理念
绩效管理的核心技术
绩效管理的环节
绩效与激励

现代企业敬业精神
执行力的核心要素
高效执行力的修炼
构建高效执行力企业文化

专题讲座

宏观经济形势分析

管理者职业礼仪

国内外经济形势趋势分析

解读国家最新政策

管理者职业素质与修养
自我形象的塑造和管理 
商务着装与商务礼仪 

 
 
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初训班
继续教育  
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